上海晨光文具股份有限公司位于上海市奉贤区青村镇光明经济园区，公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。


晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺类、胶类、画材类、本册类、包袋类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类等产品领域。

17岁那年，上海晨光文具创始人陈升明找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。


陈升明当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈升明决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。


1999年，陈升明在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈升明聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈升明觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。


那段时间陈升明24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈升明只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。

晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率大约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。

2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益


2004年，晨光文具将品牌战略提升重要日程


2008年，晨光文具启动连锁零售事业

2011年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索

从2011年至今，在八年时间里，公司从营收从不到15亿，翻了四倍，超过了80个亿，公司规模大了一个数量级。

在保持传统业务（书写工具）的优势的同时，积极发展新业务，包括不断成长的to B 业务（包括建立在线toB办公直销平台晨光科力普），和延伸到生活场景的 to C 新业务。


原先起家的书写工具业务从2011年超过一半以上的营收（57%）减少到了2018年的不到四分之一（23%），却仍然保持着8年里平均近33%的高利润率。


原先营收占比不到10%的办公文具业务在8年后，营收规模增加到了全公司的一半以上（54%），成为了公司的主营业务，其中有近四成的贡献来自于自营的办公直销平台晨光科力普。


公司同时从书写工具业务中生长出了toC的新零售业务，包括目前各占营收3%左右的零售大店晨光生活馆和九木杂物社 。

M&G是晨光文具的英文商标，是英文单词Morning Glory的首字母，寓意为早晨的光荣。红色“M”是中国红，代表晨光源于中国，不断从中国优秀文化中吸收养分；黑色“G”是国际黑，代表晨光将立足世界舞台，向世界传播中国文化！