TCL即"The Creative Life"三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。

1981年，TCL从一家生产录音磁带的惠州小企业起步，TTK从加工制造起步，引入外企管理模式。当时，较低的劳动力、土地和原材料成本和巨大的中国市场，由此集聚的特殊效率优势，成为中国产业生态发展的重要特征。

中国制造企业充分发挥低成本优势,获得了大量的OEM订单,逐渐形成了国际竞争力。

90年代进入彩电行业，TCL 王牌彩电家喻户晓，早在在1992年TCL就抓住了大屏CRT电视的机会,成为彩电业新星,一炮而红。2003 年，TCL收购法国汤姆逊彩电业务，这是中国企业第一次并购“世界500强”。

此后十年间,TCL进入高速成长期,一跃成为全国彩电品牌龙头,和一众国产品牌共同支撑起了中国的电视产业。但彼时稍显稚嫩的中国企业显然完全没有准备好应对变化的市场。

新千年起,来势汹汹的液晶电视凭借着轻薄和大屏的优势,开始快速渗透,到2008 年,日韩垄断下的液晶电视就已经占据主导份额,从此 CRT 淡出了历史的舞台。

近乎毫无准备的一众中国品牌瞬间陷入了缺芯少屏的困境,液晶电视时代,显示屏占据电视总成本的 60%～70%,可以说就控制着整个彩电产业的命脉。彼时,尽管我们的国产品牌的销量并不低,但是那时候的液晶面板,完全依赖进口,全国没有一家拿得出手的面板厂,彩电成品80%左右的利润都会流入外资企业的口袋中。

2009年,TCL投资建设TCL华星,供应链“上”移,也由此开启了从终端产品制造转型高科技企业之路。

到2020年8月28日,TCL华星以10.8亿美元收购苏州三星电子液晶显示科技有限公司60%股权及苏州三星显示有限公司100%的股权。这才标志着,历经12年的追赶,在全球液晶显示产业格局中,三星逐步退出、TCL从追赶者也跃升为领先者。

TCL自身也将在这一过程中，转型为创新含量更高的技术密集型、知识密集型的智能科技公司。

TCL将投入超过200亿人民币，在智能终端、半导体显示及材料、半导体光伏与半导体材料产业领域，通过参与行业标准制定、开放技术和数据平台、战略业务合作、联合研发、产业投资等途径，与全球合作伙伴共建产业生态，合力推动产业创新升级。